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李雪飛　攝

中國航空報訊：2023年首次干部會暨黨建工作例會的召開，提振了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，吹響了航空工業(yè)風雷新一年的奮進號角。連日來，各系統(tǒng)、各單位按照公司提出的“起好步，開好頭，打好新年第一仗，確保首季開門紅”的總體部署，早謀劃、早動員。從零件生產到產品總裝，從設計到工藝，從質量管控到試驗驗證，風雷加快科研生產的腳步始終不停歇。

走進風雷新區(qū)，寬敞明亮的廠房、整齊排列的高新設備、一條條生產單元線高速運轉，一派繁忙景象，各型號生產任務正在緊鑼密鼓地進行。今年，公司面臨實現(xiàn)20%經濟增長速度的繁重科研生產經營任務，為搶抓開門紅，生產供應部在新年上班第一天就火速召開生產動員會，確立了誓奪開門紅攻堅目標，并采取多項生產保障措施，加強計劃管控，不斷細化生產管理顆粒度，從人、機、料、法、環(huán)5個方面對計劃執(zhí)行過程中存在的風險因素進行（年度、月度）識別，并根據(jù)風險發(fā)生的可能性、嚴重性制定對應的措施方案上看板，專人負責跟蹤落實；將生產計劃細化到周、天，結合生產管理考核推進車間計劃進單元；從計劃下發(fā)、零件加工到入庫配送，將批產、維修、單獨訂購零備件生產交付實施分線管理，全力避免資源沖突占用，提高準時配套率，確?？窗寮胺謱永龝M科室、進單元。

開年以來，各生產單位圍繞生產目標任務，理思路、定措施、發(fā)實力，力拼開門紅。機加分廠以精益生產管理為指導，精細排產，將月度計劃下發(fā)至單元、班組，并將原有計劃調度員進行生產排產轉移至由單元長、班組長進行實際生產排產，將計劃調度員的主要精力集中在生產計劃編制核準、計劃執(zhí)行檢查、生產準備、生產保障及資源協(xié)調工作上，形成周計劃完成情況檢查點評機制；同時，各班組、單元計劃完成情況將納入當月績效考核，最大限度發(fā)揮單元長、班組長主觀能動性。鉗焊分廠以加強基礎管理為切入點，持續(xù)推進計劃牽引，強化過程管控，將精益的理念逐步推進工序級作業(yè)排產工作，不斷提升過程質量管控能力和力度。熱表分廠重點通過“工藝人員進產線、管理人員重服務、操作人員保任務”的生產組織方式確保全年各項工作任務完成。裝配分廠緊急動員，全面發(fā)動，梳理并明確生產目標關鍵節(jié)點，細化任務清單，層層分解落實，在全力保證各型號任務的同時，以產線建設為核心，不斷加快工藝優(yōu)化，全力實現(xiàn)三維可視化裝配，不斷提升產品效率和質量。維修中心在積極加強與市場部對返修信息的溝通、持續(xù)開展技術狀態(tài)管理的同時，重點以精準配套為需求，加強分線管理，全力確保任務準時完成。新品研制中心創(chuàng)新管理，通過分層例會和可視化管理工具、管理者標準作業(yè)等生產管理工具運用，及各項改進提升項目課題的開展，提升生產組織管理，逐步實現(xiàn)工序日排產，推動各項新品研制任務的全面完成。

技術、質量緊跟生產任務目標，提供堅強后盾。開年以來，技術中心緊急動員，多措并舉，多點突破，加快技術創(chuàng)新，提升科研生產能力。設計所在進一步加強正向設計能力、全面落實責任體系的同時，聚焦關鍵核心技術攻關，組建研發(fā)團隊，加快前沿核心技術攻關。截至目前，重點型號研制工作穩(wěn)步推進，定型裝備質量提升、基礎技術預先研究、市場拓展各方向均有突破。科技中心以提升技術創(chuàng)新能力為主導，建立風險預警長效機制，制定風險應對處理措施，保障項目進度按時完成，并深化科研項目管理，實行項目負責人制，推進項目管理制度落地實施。工藝研究所通過開展“四新”應用研究，搭建三維工藝設計管理平臺，創(chuàng)新工裝夾具通用化、模塊化、輕量化設計，加強特殊過程管控等不斷提升生產工藝能力，助推產品又好又快產出。

關鍵詞： 航空工業(yè)