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今年以來，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠堅定不移貫徹落實鞍山鋼鐵“七個推進(jìn)”、提升“七項能力”工作部署，聚焦“以客戶為中心、品質(zhì)提檔、降本提效”，堅持走精品發(fā)展之路，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。1月份，該廠繼續(xù)保持盈利勢頭，產(chǎn)量、成材率、加工成本、機(jī)組作業(yè)率等關(guān)鍵指標(biāo)完成計劃目標(biāo)值。其中，東區(qū)綜合成材率達(dá)到92.94%，創(chuàng)歷史最好水平。

堅持守信踐諾，在抓落實上持續(xù)發(fā)力。

該廠聚焦全年重點工作，以績效管理為手段，以項目牽動為抓手，形成6項“握指成拳”任務(wù)督辦清單，56項職代會重點任務(wù)分解督辦清單，明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位、完成時限，職能部門按照周推進(jìn)、月評價開展督導(dǎo)，對不擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)不力的管理者及時亮牌警告，持續(xù)強(qiáng)化各層級管理者作風(fēng)轉(zhuǎn)變、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，確保重點任務(wù)落地見效，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

堅持多措并舉，在提質(zhì)效上持續(xù)發(fā)力。

該廠持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，夯實基礎(chǔ)管理，深入開展“效率提升年”活動，通過工藝優(yōu)化牽動，提升“雙高”產(chǎn)品占比，強(qiáng)化設(shè)備保障，解決設(shè)備管理工作短板等措施實施，機(jī)組效率實現(xiàn)穩(wěn)步提升。1月份，全廠各機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)率保持高效運營水平，其中東區(qū)連退機(jī)組達(dá)到99.06%，創(chuàng)歷史同期最好水平。扎實推進(jìn)極致降本，實施部門、作業(yè)區(qū)系統(tǒng)降本攻關(guān)項目，精準(zhǔn)分解提質(zhì)降本指標(biāo)，通過控制輔材消耗、降低原料損失等措施的實施，東區(qū)加工成本比目標(biāo)值降低23元/噸，西區(qū)高牌號加工成本比目標(biāo)值降低178元/噸。

堅持問題導(dǎo)向，在守底線上持續(xù)發(fā)力。

該廠進(jìn)一步強(qiáng)化“三管三必須”責(zé)任落實，持續(xù)推進(jìn)“五清五杜絕”，狠抓相關(guān)方一體化和過程監(jiān)管分類管理，嚴(yán)肅“日清日結(jié)”和“一件一案”兩項安全硬措施有效落實。堅持眼睛向內(nèi)、舉一反三，結(jié)合典型事故案例，開展全員事故大討論，深刻吸取事故教訓(xùn)。針對日常檢查發(fā)現(xiàn)問題及公司督導(dǎo)反饋問題，認(rèn)真開展原因分析，及時制定整改措施，強(qiáng)化責(zé)任落實和問題整改，及時消除各區(qū)域、各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患，為穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效提供了堅實的安全保障。

關(guān)鍵詞： 持續(xù)提升 重點工作 通過控制